Tecnologia foi o meio.
Transformação sempre foi o objetivo.

Os primeiros anos profissionais foram dedicados à construção de repertório: tecnologia, projetos, operação e a disciplina de entregar em ambientes corporativos reais.

Foi ali que se formou a base que sustentaria decisões mais complexas depois: entender profundamente como sistemas, processos e pessoas se conectam.

A atuação passou a acontecer em organizações de grande porte, onde cada decisão técnica carrega impacto financeiro, operacional e humano.

Escala deixa de ser um número: torna-se governança, arquitetura, priorização e comunicação executiva.

Liderança de implantações regionais envolvendo Argentina, Chile, Peru, Colômbia, México e Brasil, com rollouts de plataformas de planejamento e centenas de usuários.

Projetos internacionais ensinam algo que nenhum framework ensina: contexto cultural é parte da arquitetura.

Liderança de tribos e squads de plataformas estratégicas, com responsabilidade por roadmap, backlog, OKRs e planejamento trimestral de negócios.

Gestão de orçamento anual superior a R$ 15 milhões e plataformas que impactaram mais de 3 milhões de consultoras, sustentando picos de mais de 80 mil pedidos por dia em campanhas sazonais.

Atuação também em projeto na Malásia, ampliando o alcance das iniciativas de transformação digital para além da América Latina.

Como CTO, define e executa a estratégia tecnológica da companhia, com foco em inovação, eficiência operacional e adoção de Inteligência Artificial e automação.

Liderança do portfólio de soluções (atendimento, RPA, cloud, MDM/EMM) e condução de mais de 80 iniciativas de automação em Python, com redução relevante de horas operacionais.

Professor convidado no Mackenzie e professor na Live University, levando IA aplicada, transformação digital e gestão de tecnologia para a formação de executivos.

Coautor de livros e criador do Mundo da Lua Podcast: a experiência executiva convertida em conhecimento que circula.

Membro da Comunidade de Inovação do ABC, colaborando com o ecossistema de tecnologia, inovação e empreendedorismo da região.

Mestrando em Administração de Empresas no PPGA da Universidade Presbiteriana Mackenzie, na linha Conhecimento, Estratégia e Inovação (CEI), que integra capacidades organizacionais, gestão do conhecimento, tecnologia e tomada de decisão.

Tema de pesquisa: inteligência artificial generativa como capacidade organizacional, e suas implicações para a inteligência organizacional e a tomada de decisão gerencial.

Pergunta orientadora: como a incorporação da IA generativa aos processos gerenciais contribui para o desenvolvimento da inteligência organizacional e influencia a qualidade da decisão dos gestores?

A investigação parte de uma constatação prática de mais de 18 anos entre tecnologia e gestão: a tecnologia isolada não garante resultado. O valor aparece quando ela se combina com conhecimento organizacional, competências humanas, processos, governança e julgamento crítico.